2013年10月03日    总裁网      
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     2012年12月21日,是玛雅人预言的“世界末日”。虽然“世界末日”的说法早已被科学家所否认,人们心里也并不相信,但这却毫不影响嗅觉灵敏的商家以此为噱头,进行特色 营销 。很多精明的商家纷纷借此噱头打足了“末日经济”之牌,相继出现了“末日蜡烛”、“末日逃生船票”、“末日重生礼包”、“末日避难装备””、“末日派对”、“末日优惠”等等,真可谓“末日商品”层出不穷,一时间让人们应接不暇。这一现象很奇特,人们一方面对世界末日之说不相信,可另一方面“危机感”相应增加了,可见这一灾难传言无形之中成就了好事。
 
    有趣的是,“世界末日”之说的源头墨西哥东南部原玛雅人居住的城镇,从2011年12月21日开启了为期一年的倒计时活动,当地旅游机构希望,该活动能在2012年吸引5200万游客。墨西哥一旅游局发言人甚至说:“世界末日对我们来说,代表着希望。”
 
    世界日新月异,处身21世纪我们,如果没有危机意识就是最大的危机。因为没有危机感就不会有新希望。
 
    大凡企业的发展都有一个成长成熟的过程,把握好这一过程,就是要注重每一个环节,控制好风险管理,增强企业免疫力,构建危机文化。有的企业在兴盛时妄自尊大,认为自己的企业或所从事的行业不会受到大的冲击,更不会被市场淘汰,这样的思维和见地,犹如井底之蛙,立足在方寸之间。企业必须从世界经济一体化的市场角度研究发展战略,及时调整产品结构和档次,而不是着重于形式主义,盲目扩张。从 人力资源 的角度来看,要加强员工的危机感,培养员工超越意识和忧患意识是至关重要的。要在加强基础管理上下工夫,而不能因循守旧,故步自封。
 
    危机文化一如众所周知的热水煮青蛙效应。当你把一只健壮的青蛙投入热水锅中,青蛙马上就感到了危险,它会拼命跳出水锅。可是把它放在冷水中慢慢加热,它并不会感到危险。青蛙在缓慢的变化中将会优哉游哉,直至最后,一只活蹦乱跳的健壮的青蛙会被煮毙。“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的情况不仅发生在动物界,类似的情况也常常发生在企业之中。
 
    百事可乐公司的负责人韦瑟鲁普提出了一种叫“末日管理”的战略,早在公司蒸蒸日上的时候,他就提出了“末日管理”理论。他经常以大量令人信服的信息让员工体会到危机真的会来临,“末日”似乎不远,以此激发员工不断积极向上的斗志,并要求公司的年经济增长率必须保持在15%以上。近几年,百事可乐快速追赶并超过可口可乐的业绩充分说明了“末日理论”的实用性。比尔·盖茨同样是个危机感很强的人。当微软利润超过20%的时候,他强调利润可能会下降;当利润达到22%时,他还是说会下降;到了今天的水平,他仍然说会下降。他认为这种危机意识是微软发展的原动力。微软著名的口号“不论你的产品多棒,你距离失败永远只有18个月”,正是这种危机意识的体现。
 
    作为全国洗衣机行业唯一的一支“国家队”无锡小天鹅股份有限公司,自1990年以来,人员未增加,国有资产增值4倍,产量增加10倍,效益增加200倍,成为全国同行业第一家利润跨亿元的“大哥大”,这主要得益于他们推行的“末日管理法”。小天鹅人在效益很不错的情况下,把眼光瞄向国际,总是与世界发达国家找差距。
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随机读管理故事:《午餐》
一漂亮性感无敌的女神同事,其老公给她送午饭,没说话放下就走了;新来的男同事问 : 那是谁?
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