原北大国学项目组主任;《论语》与《曾国藩》研究专家 《曾国藩人生智慧》《儒墨道法与经营方略》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2021年03月18日    杨介韬     
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从历史看人物,由人物理解历史,再由历史指导人生。
作为非专业人士,无法看懂专业论文,要靠历史人物传记作为理解历史的角度。即普通人对于历史的理解要从人物传记中得来。
传统史学的人物传记注重人物的褒贬,下沉到民间变成“脸谱化”:非黑即白、非善即恶、非忠即奸。这就是互联网上为什么总是出现道德绑架、道德胁迫、道德教条的根本原因所在。同时,也是为什么中国出不了乔布斯的原因之一。乔布斯年轻时犯的错误,在中国会以“不道德”为理由被万众所唾骂。
为什么村民围攻“大衣哥”朱之文?这其中也有“道德绑架”的成分。你比我们有钱,你就应该借钱给我们;“你不借给我们”就是“不道德”;“我们不还”是理所当然,因为我们比你穷!所以,一个有善心的“富人”在村里被孤立,也就不足为奇。
近代史学把“人”还原成“人”,不在刻板与教条;着重从人物的心里分析性格,再理解行为;反过来再了解性格,进而了解整个人物……循环往复……
如何分析人物的心理性格呢?“私密文件”就起到至关重要的作用:日记、书信、谈话记录、亲戚朋友的记载,尤其是书信。因为它们可以带领我们走进人物的内心世界。
有价值的人物传记所采取的研究素材是当事人的“私密文件”。曾国藩离我们最近,还没有被“神话”,他还是个“人”,至少在精英阶层的视角里如此。他留下了大量的日记、书信、诗文、奏折等供我们研究。相对来讲,最真实、最具有可学性、可操作性、可实践性。
从鉴别人的角度来论述,过去我们还有个误区(尤其是民间):喜欢从体貌特征上去判定一个人的富贵。比如:夏禹重瞳——实际是白内障;《史记》中司马迁描述刘邦隆准而龙颜——鼻头特别大,拥有像龙一样的面目;鼻子高,但是中国人再高也高不到哪去,很难高过西方人;孔子头上扁下去,中间凸一块——很可能是难产的结果……
为什么古人会相信这些?因为古代绝大多数人是不读书的(因为贫穷),即使到了2020年,很多人的见识顶点一直停留在高中课本阶段(还怎么没学明白),包括一些所谓的顶着“博士冒”的人,自从拿到博士学位以后,就基本不再读书(更“可爱”的是很多人的知识面是来自于电视剧;在他们眼里不读书、不学习才是正确的获救之道。敲黑板:“读什么书,如何读”更重要,课程中详细讲解。)。因此,他们无法鉴别真假,只能盲从与跟风。这也就是为什么社会上老是出现“一窝蜂上,一窝蜂下”的根本原因所在:不读正确的书,判断能力差。
之所以说某人“天庭饱满、地阁方圆,大富大贵”(私底下聊天是为了调侃,不可当真),那是为了塑造神秘感,即“品牌”包装。并不是他的“大富大贵”是由体貌特征所带来的,非正相关关系。如果是从体貌特征去鉴别人的话,我们怎么看马云,也无法断定他能取得今天的成就。
同时也是古代统治者利用老百姓不喜欢读书(或者没有条件读书)、迷信的心里,塑造神话,获得认同,赢得忠诚,增强凝聚力而采取的一种管理手段而已。当然,这是从管理学的角度,得出正面积极的结论,其他角度存而不论。
因此,由于曾国藩有大量的书信等流传于世,对于他的研究,既不是根据其体貌特征等来判断,也不是根据官书或收集民间拼凑起来的资料来评定。而是根据日记、笔记、家书、信件、身边人的记载等来探讨曾国藩的内心世界,进而把握他的性格,理解他的行为。
所以,对于曾国藩的研究与学习更贴近于真实——是个活泼泼的“人”;只有真实,才更具有操作性。
曾国藩强调:观人当就行事上勘察,不在虚声与言论;当以精己识为先,访人言为后。鉴别人才或者去观察一个人要从具体的行为上去考察,不在于虚假的名声和浮夸的言论,应当以提高自己的见识、认识能力为先,别人的评判为后;以自己的精细判断为主,再借助别人的评语。
背驼负乾坤,胸高满经纶。
一眼辨忠奸,单腿跳龙门。
丹心扶社稷,涂脑谢皇恩。
以貌取才者,岂是贤德人。
——刘罗锅
写于2020年4月23日,修改于2021年3月18日;
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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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