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面对结果，意志比经验知识重要一百倍

敢于要结果，是一种难得的品质结果是我们所有工作的出发点和归宿，而要想取得结果，往往需要我们做出大量的努力，付出辛勤的汗水。正因此， 2021-01-16

王建和阿里巴巴三板斧 为销售管理者点燃心中的火

　相信很多人都听说过阿里巴巴的营销，阿里管理三板斧，想学习，但却束手无策!我们做电商的的小伙伴或者传统企业一直想使用阿里这套管理之 2021-01-11

胡赛雄：如何打造攻击型增长团队

我于1998年加入华为，大概有六年多的时间是在业务前线。自2004年开始，我涉足华为的人力资源领域，并于2009年加入当时新成立的后备干部总队 2021-01-09

股权激励的七大经典模式

随着互联网时代的大幕全面拉开，一轮轮快节奏融资与股权激励塑造了互联网公司的双引擎，其上市造就了一批又一批的新生代富豪。超常规发展的 2021-01-09

孙行健：企业家个性缺陷整死企业的十种方式

前言行健97年进入华为，有幸在至今为止无出其右的大老板任正非麾下历练，有幸观摩经历大老板之所以大之处。受益受教良多，改变了行健看问题 2021-01-08

孙行健：幸福地当老板的三个必要条件

很多人当老板当得纠结，是因为没有遵循当老板的客观规律。1、老板纠结的几种情况我们这里说的老板，不包括个体户。当自己的老板，是广义的 2021-01-03

王建和：在阿里的那九年让我终生受益

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过，中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者，建立一种新的管理文化。改革开放四十年来，中国 2020-12-25

一个管理者最佳管理状态下，能管理多少个人？

一个管理者最佳管理状态下，能管理多少个人？这个是一个另很多企业和管理者困惑的问题，以下是管理高人们的总结和心得，与大家共同分享！高 2020-12-24

郑晓明：道德型领导的责任与担当

员工的道德水平越高，他们的创造力是否就越低呢？其次，企业应该采取怎样的措施来解决道德与创造力之间的困境呢？清华大学经济管理学院领导 2020-12-12

编制地区“十四五”规划应关注的五大背景

1、新战略机遇期到来把握重要战略机遇期。十四五前后是中国全面建成小康社会的关键时期，中央经济工作会议有关重要战略机遇期的判断，是鉴 2020-12-11

华为前高管胡赛雄：极致的管理，就是极致的伤害

精细化管理绝对是企业界的热词，与之相反的是，企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。选摘自《华为增长法》企业经营宛如滚滚长江，在奔 2020-12-02

方振邦：高效能领导班子怎么建

作者：中国人民大学公共管理学院教授、博导 方振邦建设高效能领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的重要保 2020-11-16

谈判对手转身就走，怎么办?

提问：和对方合作，自己本身很想，但不想让太多，对方直接提出让你让多点，不让不合作，怎么办？网友：用条件交换，让对方也要让个大的。网 2020-11-12

谈判让对方到底相信什么?

谈判开价、还价和接受价，然后会发现谈判进入了僵持阶段，无论双方怎么谈，到最后其实谈不下去了，这个时候拿什么回旋呢？听过的朋友们一定 2020-11-12

宫玉振：企业管理者从战争和军事中可以学到什么？

在我们今天的世界中，很少有人会像战争中的军人那样每天都在直面生死，但是对于企业管理者来说，在竞争性的商业世界中，成功与失败同样无所 2020-10-11

从领导力看企业家能力

市场经济就是企业家经济。企业家是经济增长的国王。看企业首先要看企业家，创业时期的企业更是如此。近两年，在全国范围内进行的城市竞争 2020-10-06

宫玉振：看懂四渡赤水，领导力上一个台阶

作者：宫玉振，北京大学国家发展研究院教授，BiMBA商学院副院长、学术委会员副主任、EMBA学术主任。版权声明：本文摘编自作者新书《善战者 2020-09-30

领导者赏罚分明，就做对了吗？

对创业者来说需要做很多很多准备，比如说资金、项目、技术、人才、甚至你的人脉、国家政策，但是所有这些准备加起来在我看来都不如一个准备 2020-09-19

跨文化管理的无中生有

　　文化从来都不是一种个体特征，而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理秩序。在商业社会中，文化的隔膜并不会因为市场的统一 2020-09-09

公司股东会、董事会、监事会、总经理各自的权力、义务是什么？

大家好，我是宋俊生。在前几章我们讲到在公司股权融资过程中应当注意的一些事项。这一章我们给大家讲述公司的三会一层。股东会、董事会、监 2020-09-08

企业管理中，如何避免“救火式”的恶性循环？

实践管理中很多人热衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要让错误发生，因为错误一发生就意味着成本，杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企 2020-08-24

共振式还是挤压式?

未来我们管理企业，最重要的是在企业内部搭建出一整套共振体系，形成一个共振网络。有人会问，“这个共振体系到底是个什么东西？”。事实上在组织内部形成共振网络的这个东西，现代管理已经给出了定义，它就是——... 2020-08-16

量化的本质——权、责、利的量化

假设A君与B君之间需要签合同，那么需要满足哪些条件才能签订？有人说必须签约双方有认可的目标，比如我要什么、他要什么；有人说还要对彼此 2020-08-16

企业管理的东西方逻辑差异

理性精神是对理智的崇尚，是认识主体通过概念、判断、推理、分析、综合、归纳、演绎等逻辑性的思维活动所体现出来的。理性精神把自然界视为 2020-08-09

小心“勾兑”的阿米巴（关彬）

阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷和日航实践验证过的，能帮助企业逆势成长、应对危机和弯道超车的经营模式。中国企业家朋友们非常热衷于学习阿米 2020-07-23
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