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学会小处认输,大处才会赢
& 8203;& 8203;今天给大家讲一个做人做事很重要的智慧——学会小处认输,在小处上学会上认输的人,大处一定能赢。相反,你小处不认输老跟人较劲,往往大处就会输。有一次我在北大上课,结果一个老板来晚了,在课...
2020-04-07
扁平化,就不需要职能部门了吗?
有学员问,现在都在提倡组织扁平化,部门以后不存在了,职业经理人也不存在了,我也想把我们的几个部门合并或者撤掉了,不要那么多部门经理了,我一个人领导他们几个员工就行了,这样效率不是更高吗?我的回答是
2020-04-06
王龙:教你如何当领导
有些人在领导的岗位上如鱼得水,而也有一些人的领导却当得相当的窝囊;有些人在甲地当领导,工作很出色,可到了乙地,就玩不转了& 12316;职和权有时并不是简单地划上等号,有职未必有权,怎么让你的职变成权?取
2020-04-05
企业管理模式创新
企业一手抓经营,一手抓管理;经营(商业模式)提高销售额,管理(管理模式)提高利润率。市场瞬息变化!商业模式需要升级,管理模式需要转型!在供给侧改革的商业模式转型期,面对加速变化的新环境、加速更新换
2020-04-05
快-你的核心竞争力
我认为,公司无论大小,在他发展的每个阶段,尤其是在突围或突破时期,都离不开两样东西:人才和资源。做人也好,做公司也好,领导者都需要学会居安思危。所谓快鱼吃慢鱼,其实我认为,所谓快,更多的是指你的动
2020-04-04
“管理”之我见
1 用不同的方式和手法向不同的人呈现,最终打动不同人的心。2 没有任何一种管理手段适用于所有的团队或所有的员工;甚至应该讲,团队发展的不同阶段,都需要使用不同的管理手段。3 团队
2020-04-04
构建动态管理系统比效率更重要
市场竞争只有不断地超越自己,战胜对手,才能巩固地位,获得持续发展。市场竞争也是动态的竞争过程,没有一个企业能够奢望通往成功的路是一条坦途。在商界,稳定只是暂时的现象,到处可见各种各样的障碍、意外
2020-04-04
数字化管理
数字化管理就是对流程进行量化,应用统计学原理对流程进行分析,找出规律,根据规律对流程进行实时监控和即时干预,并且不断改进的管理手段。数字化管理的一个关键是坚决地用数字衡量业务流程,不找客观原因。以
2020-04-04
赢在执行
执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力,在我们的工作也需要有很好的执行力,才能在工作中发挥自己的能力。
2020-04-02
忧患精神与企业经营
中华民族忧已、忧人、忧国的忧患精神,是对于国家和人民生存的关怀,是对个体和人类生命存在的命运、变化的责任和使命意识的表征。孟子说生于忧患,死于安乐。唯有忧患以生,才能安乐以死。中华民族文化的忧患精
2020-04-02
治理的设计和优化
第一,章程怎么修改和调整 章程怎么改,第一是硬调整:1,如果你大股东的比例超过了2 3、67%,你大股东随便召集一个股东大会,以股东大会的名义可以随意修改章程。2,如果你没有超过67%,但是你们公司里的股
2020-04-01
员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执
2020-04-01
中国企业老板多数是独裁式管理
民主是最没有效率的管理。民主是种气氛,让大家都能沟通。但是在成长迅速的企业里,领袖应该带着霸气。《都市文化报》今年7月8日的第558期登载了李冉的一篇题为《郭台铭和他的独裁式管理》的文章,引用了郭台铭这
2020-03-29
时间管理的11条金律
金律一:要和你的价值观相吻合 你一定要确立个人的价值观,假如价值观不明确,你就很难知道什么对你最重要,当你价值观不明确,时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间,而在于如何分配时间。你永
2020-03-28
领导沟通需学会提问
聪明的,经过慎重考虑得出的,合适的,时机恰当的问题能为领导者在沟通中带来很多积极的效果:1) 提问能让你建立起一种控制的氛围 2) 提问能帮助你确定对方是否合作 3) 提问能向你提供有关对方的需求,欲望和问题的
2020-03-27
丁兆林:哈佛管理的两个秘密
哈佛管理的第一个秘密是把教授当教练。大家都知道,世界冠军们都有自己的教练,教练负责制订计划、训练计划,关键时刻给运动员出谋划策,拿出战胜对手的方案。刘翔的教练孙海平肯定没有刘翔跑得快,那刘翔为什
2020-03-27
领导者、团队与下属?
员工与上司的关系应该也是一样的。木桶理论说的就是如果你的下属能力不强,特别是最弱的成员,那你的团队的能力就不会强,也就是你的能力不强。你见过足球教练自己跑上场去踢球的吗?可能也不会有报纸对某一位教
2020-03-27
咨询顾问的五大思维
结合这些年的咨询经验和年会上的发言,我总结了以下关于咨询顾问的五大思维供大家工作时参考。建议今后可以找个机会开个会,将此与郑老师之前提出的咨询顾问的七项能力建设一起进行研讨。另外咨询思维是通用的,
2020-03-25
民营企业“国企化”
员工不思进取,老板人情化管理,公司上下等,靠,要现象严重,平均主义盛行,新大锅饭制造出平庸,幻想着依靠政府资源可以走捷径,却出现了公司竞争力下降,业绩徘徊不前……民营企业,特别是十年以上的民营企业 ...
2020-03-24
管理指标怎么考核?
为什么企业的业绩增长到一定时候,就停滞不前了呢?或许有许多原因,战略的,市场的,产品的……,但是有一个原因很重要,就是只有经营,而忽视了管理。中国企业发展的三段论是,先生产,再销售,后管理,我所说 ...
2020-03-24
管理者的五种权力 ("弱势管理"的中国式应用)
为什么要采用弱势管理?这是因为许多管理者本身就存在先天不足。管理者的权力来源大多为三种,继承、选举和任命。封建王朝的最高管理者,权力主要由继承而来。西方社会的总统与议员,权力则来源于选举。在现代中
2020-03-23
领导力的真正挑战:心智模式的转变
一谈到领导力,相关论述和理论已经汗牛充栋。大多数人对领导力的理解,就是带领团队和组织实现有挑战性的目标,甚至探索未知领域的一种领导艺术。大部分领导力教练们,也是用这样的方式,来手把手教他们的辅导对
2020-03-22
人的无为必须要 “制度有为”
管理者的关键任务是能够制定出有效的制度,把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样,在确立基本制度后,他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵,下属自然就知道往前冲。下属的...
2020-03-17
崔凯:详解中小企业管理乱相
北大纵横管理咨询集团合伙人崔凯所做的《中小企业成长模式》报告。 崔凯: 各位朋友下午好,非常高兴主办方给我一个交流和分享的机会,我自己是做战略和并购的,包括今天上午和日常的工作中,和证券界朋
2020-03-14
把管理看成套路而不是功夫是管理不到位的另一个思维根源
有些企业倒是很重视管理,好像也真的把管理当回事,甚至花了大量时间研究管理并强化自身的管理措施,还提出了富有特点的管理模式,但是真实的管理效果很差,驴粪球外面光。为什么?你的劲道用错了,结果就是管
2020-03-14
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