2016-06-02 10:44:33
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提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程收益
“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?
现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?
集团总部创造价值的途径和方法是什么?
集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?
集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?
如何提高集团总部能力?
集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?
集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?
集团总部该如何评价所属单位的业绩?
集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?
课程特色
管理理论与企业实践相结合,系统性强,实用度高。
宏观视野与微观操作相结合,实战案例丰富,信息量大。
生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强。
课程内容
一、集团战略要解决的三大问题
1、战略规划的三种类型
3、资源优化配置的原则
4、组织架构与集团文化
二、战略协同与集团管控
1、战略协同与业务布局
2、投资管理改进思路
3、母子公司管理体系
4、外派董事运作机制
5、业务板块业绩评价
三、集团总部的管理功能
1、集团总部功能定位
2、组织模式设计
3、组织结构设计
4、管理流程优化
5、责权体系设计
四、典型集团管控案例解析