2020-12-26 02:07:04       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程背景

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。
对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里管理者(腿部力量)的管理培训课程。

课程收益

 借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力
 运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平
 运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队
 运用阿里“追过程“的复盘方法,拿到企业想要的管理结果
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:中基层业务管理者、HR
课程方式:讲授+案例分析+视频互动+小组讨论

课程大纲

模块一:铁军文化
1、 军队:打硬仗
2、 学校:教学相长,赋能员工
3、 家庭:员工关怀员工的氛围
4、 信仰:梦想驱动的铁军
模块二:铁军的制度
1、 铁军人才的招、用、育、留
2、 沟通机制、高压线等制度介绍
3、 绩效评估双轨制:361考核
4、 奖明星、杀白兔、野狗示众
模块三:TeamBuilding(建立团队)
一、思想团建:(建立信任)让团队具备共同的思想,共同的心智模式
1、树立团队文化:
 团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,关注什么?标杆树立:励志故事、正能量分享
 打造团队文化八个工具?
2、规章制度保障:绩效规则
 绩效评估与反馈机制
 冲突协调及部门协同机制
 复盘review机制
二、生活团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情,
情感建设:团队成员的成长背景,时刻反问自己这些人为什么跟着我干
人文关怀:员工思想动态、例如家属一封信
团队仪式:生日会、聚餐、拓展、兴趣小组
三、目标团建:(目标共识)通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
个人目标:职业规划、转正、晋升、优秀讲师、生活品质提升
团队目标:业务启动会、百万英雄、团队个体标识
模块四:GetResult(拿结果)
1. 定目标
订目标:制定解读分解目标
定目标:沟通、sell目标
盯目标:跟踪、达成目标
目标通晒:上下通,左右晒
2. 追过程
PDCA循环:持续的跟踪检查改进
 目标进展反馈机制 (3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)
 人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)
 员工辅导机制:培训机制、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3. 拿结果
1)拿结果八步曲
 解读目标、分解目标任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2)复制好的过程与结果
3)结果奖惩3大理念
 为过程鼓掌,为结果买单
 融合理想主义与现实主义
 不养庸,不养老,不养小白兔
模块五:管理者能力要求与工具
 识人心懂人性通人情
 问题的分析与解决
 客户思维和客户导向
 业务逻辑和内部流程
常用工具
 Review
 圆桌会议
 鲜花与拳头
 六个盒子
共创活动:团队收获与感想
课程收尾:
1. 课程回顾 :学员分享与总结
2. 答疑解惑:回答学员疑问
陈卫中课程
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