招投标实战学院院长、首席专家 《招投标最新规则与中标策略》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2021-01-17 19:13:57       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【课程背景】

    《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规是我国采购、招标、合同管理领域的最高依循,必须认真贯彻实施。在依法治国方针和反腐倡廉的背景症,招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化,因而企业尤其是投资类企业强化采购招标、合同工作的规范化管理。既是党和上级主管部门的要求,又是企业自身规范化务实管理的迫切需要。

【课程目标】

    让学员掌握采购招投标、合同的法律法规及管理流程,提升实际采购计划制订、招标、评标、合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识!

【学员收益】

    了解招投标、合同法律法规的基本内容及风险防范
    掌握采购招标全流程各个步骤的要点
    学习商务谈判与合同执行技能

课程大纲

第一章、采购招标合同管理的法律法规

一、 法律化进程的三大里程碑
1、 合同法
2、 招投标法
3、 政府采购法
二、 法律应用的五行与五化
1、 形式强制化
2、 流程规范化
3、 权力分散化
4、 结果公开化
5、 责任法律化
三、 互动环节:现场问题汇总
第二章   招标流程与风险防范
一、电子招标全流程及风险点
二、招标文件编制及注意点
1、 编写需求说明书
2、 招标文件的定位
3、 招标文件的编写依据
国家法律,
行业法规
项目需求
4、法律规定的文件要素
招标公告   投标人须知   技术需求 评分标准 合同条款 文件格式
注意:合同前置到了招标开始前
四、 招标流程中的法规要点
1、 公告的风险
2、 两阶段招标
3、 招标文件禁止行为
4、 招标文件的风险
5、 评分标准设置原则
讨论:就一份招标文件进行讨论,分析其优劣

第三章 开标、评标流程及风险
一、开标流程
   1、开标环节防控要点
   2、开标演练
三、评标说明及评委违纪表现
四、如何防止围标抢标?
五、评标中的监督

第四章 商务谈判与合同风险管理
一、招标与合同的关系
二、商务合同谈判的思维
三、合同谈判准备要领
    1、了解自己的谈判对手
2、把握已方谈判优劣势
3、化解对方的强势行为
四、合同谈判的技巧
1、合同谈判的环境
2、重点与让步策略
3、自我纠错的方法
五、合同风险管理重点
   1、合同的法律审核
   2、合同的签署
   3、付款与履约
   4、合同执行中的风险
六、互动案例分析与情景演练
情景演练:就一个实际项目进行一次合同谈判

第六章  回顾与总结
   一、归纳全部学习的收获
   二、拟定工作改进计划
   三、评选优秀学习团队和个人

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