2020-12-25 12:18:00       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程收获

 来自阿里巴巴的资深导师,与你一起在成长引力的平台上深度交流、同频共振,在陪伴式成长中体验管理蜕变;

 从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华,在“润物无声”中为你的企业赋能“橙色巨人”的超级基因;


课程大纲
 

一、管理之道

1、管理者对于员工的意义:

直接主管是员工生长的最大的土壤

2、业务高手转管理者后的角色转换

3、管理角色转换中可能遇到的障碍和困惑

4、管理之道:正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果;

 

二、建团队

1、什么是团队建设?为何做?

2、团队建设做什么:

3、如何打造你想要的团队?

 

三、Hire&Fire+政委

1、团队的定义:区分团队和团伙的日常工作状态

2、Hire&Fire:招聘什么样的人?

3、阿里人才观:用人 9 宫格,小白兔和野狗

 

四、定目标、抓过程、拿结果

1、明确我们要的结果是什么

2、解读目标,从客户价值到业务目标,到KPI 的分解;

3、目标的制定、拆解及落地

4、抓过程,过程有哪些关键节点是管理者要关注的

5、过程中的会出现哪些现象,说明什么:过程-结果-人

6、过程管理的抓手:早会、周会、月会;绩效面谈

7、拿结果,清晰过程和结果的每一步关联;

8、review

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