【赵安信】 管理者的角色定位认知

一、案例:没有时间上厕所的张总二、问题:管理者为什么这么“忙”三、策略:清晰的角色定位1、企业管理者定位的基本内涵1)企业管理的层级2

【付华(Peter Fu)】 公司股权激励和价值优化实战技巧

进入新经济时代以来,公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看,人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特...

【刘大洋】 国际政务礼仪

第一讲 国际政务握手礼仪1 握手礼仪如何在双方会面之前布局谋势2 如何在握手过程中巧妙地营造我方的主动权3 高端政务活动中握手礼仪的3大

【冯南石】 《复盘》两天版

什么是复盘?1 复盘的由来2 复盘的关键成功要素3 复盘的本质与精髓4 复盘的价值与意义5 复盘的应用及案例:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略

【傅思元翔】 合同管理与法律风险管控

主讲:傅思元翔第一部分 签订合同基本常识第二部分 合同标题、主体(一)合同标题(二)合同主体的法律风险点(三)合同主体常见问题及案

【冯南石】 华为高效工作法

【课程内容】第一章:做正确的事——目标先于计划Ø做正确的事VS正确的做事Ø华为项目启动三问Ø项目干系人的权利 利益方格Ø目标设定的SMA

【施渊钟】 数据价值 信息安全

大数据时代的到来,信息通过网络共享,带来了方便,人们可以足不出户的进行网上交易,网上签约,网上购物,网上谈判等,但网络通信也随之带来了有其安全隐患 如何避免这信息风险的信息安全成为大数据时代必选的关注...

【何新云】 战略解码与落地执行实操与方法

什么是战略?战略就是一种选择。但实践表明,选择战略固然很重要,但战略制定的过程是选择的基础,而通过过程达成思想的统一则是战略执行的关键。战略就是做正确的事情的基础,让管理者让员工将事情做正确和做...

【罗华刚】 组织:事业部体制及12345分权设计及运营方案

相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略,战略是需要最佳组织匹配,正所谓战略决定组织,组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特征——事业部...

【王可新】 《极致产品战略规划》实战训练营

课程背景本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程,通过对互联网战略规划体系化的学习理解,全系列流程剖析

【方莹】 国际EPC工程总承包全过程项目管理实务

课程简介EPC 总承包模式,即由工程总承包商按照合同要求,对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式,国际上俗称“交钥匙工程”。它的优

【王吉鹏】 现代企业公司治理与发展模式

课程目标:了解公司治理的概念、内容与主要模式,法人治理的运作模式,董监高的组成、选择、任用及考核、高管激励趋势与原则,现代企业发展

【施渊钟】 数据分析驾驶舱

面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持,而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的最...

【袁冰】 互联网金融产品与运营

一、什么是互联网1、互联网定义2、互联网三要素3、互联网的进化二、网络营销1、网络营销工具2、识别消费者3、传播及二次传播三、微营销1、

【周一帆】 解密腾讯的产品开发成功之道

一、腾讯极致的产品开发模式1、FT的定义、特点和好处2、腾讯某业务的FT运作案例3、如何应对FT模式可能的问题和困难4、FT内部运作实践5、FT

【王建和】 政委体系

一、政委的职能--政委的四大角色 关于“人”的问题的合作伙伴人力资源开发者和增值者公司与员工之间的“同心结”和桥梁公司文化的倡导者

【陈刚】 项目领导力

陈刚老师第一批项目管理及企业管理实战专家课程背景随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展,项目管理的成败很大程度上影响着企

【崔键】 学华为系列:销售铁军团队建设

本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象,剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法,为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪,协助企业构建“人...

【张永富】 创新产品行业市场应用知识与商业应用案例

张老师运营商业务培训老师【授课对象】移动、电信客户经理【授课时长】2天【课程大纲】一、新时期电信运营商面临的挑战与转型1 新时期电

【罗华刚】 机制:构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长

美的2021年全系统销售规模超过5000亿,而支撑美的5000亿的底层逻辑就是“7+3”机制,美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例,因此,美的创始人何享健有“机制之父”之美誉。

【宝洪江】 资源终会枯竭,唯有文化生生不息

本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制,华为以客户为中心作为牵引,不断鼓励“奋斗者”的涌现,“蓬生麻中,不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。

【窦毅】 以终为始、高效执行 目标分解执行与计划管理技巧

掌握目标管理的员工,考虑问题有方向,做事情有计划有方法,执行效率高,结果表现好;缺少目标管理意识的员工,工作盲目而没有计划性,工作效率低下且浪费公司资源。因此,目标管理的意识和方法,也是现代工作...

【章义伍】 用流程复制

流程是企业最有效的执行工具,能够帮助企业真正实现标准化运作,大面积提高组织执行力,降成本、快速度、大面积的复制执行型人才,使得客户满意度提高至95%以上,使得企业的管理更简单,更有效,让领导者从90%...

【窦毅】 齐心协同、高效沟通:部门沟通技巧与协同管理

管理管理中有一个说法,企业管理中70%的时间要用在沟通上;同时,企业中70%的问题源于沟通不畅。由此可见,沟通对于企业的重要性。可是,看似简单的沟通,却由于各种各样的沟通障碍,使得很多企业内部的沟通并...

【段博原】 项目管理实战

课程大纲:一、项目管理基础知识1、 PMI与Prince2对项目的不同定义2、 典型项目生命周期3、 项目管理五大过程组4、 组织结构与项目管理
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