老师介绍

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李胜利
 老师
精益生产实战专家

      企业精益生产实战专家
      高级项目经理(工信部认证)
      信息系统项目管理师(工信部认证)
      高级产品经理,高级工程师,项目管理专家
      清华大学国家CIMS中心客座教授
      北京理工大学智能制造企业家研修班特聘讲师
      企业管理高级咨询顾问,为30多家企业提供管理咨询服务,为5家企业任高成熟度过程改进顾问与评估员

核心课程
    企业管理模式系列:
   1、《新经济形势下企业管理之道》
   本课程主要内容:新时代发展趋势、新视角理解项目化管理、新时代对管理提出新需求、项目化管理实践知识、项目化管理技能提升、项目化管理模型与方法
   2、《企业管理模式与创新》
   本课程主要内容:企业发展PEST分析及案例、企业文化建设及案例、员工管理、客户关系开发、商业模式设计及案例、精益管理及案例
    精益生产管理系列:
   3、《精益生产管理》
   本课程主要内容:精益生产管理理念、精益创新、需求平准化管理、精益可视化管理、精益度量体系、精益数据分析、精益敏捷的规模化实施、精益实战工作坊
   4、《精益创新产品开发和管理》
   本课程主要内容:时代特征、精益创业、精益创业和创新实践、业务视角下的敏捷产品开发、精益产品交付过程、展望
   5、《精益数据分析_产品经理如何进行分析产品特性》
   本课程主要内容:度量简介、度量框架--生产特性、度量指标说明、不要被数据欺骗、找到你所关注的指标、常见产品分析方法、跟踪指标、、以及典型案例
    产品研发管理系列:
   6、《产品集成研发IPD方法与实践》
   本课程主要内容:产品相关知识交流、技术型企业的发展、产品考核指标、竞争环境下企业研发策略、产品管理体系模型、战略规划流程、市场管理流程、产品的定义、IPD产品研发模式与流程、IPD产品开发体系、IPD与企业相关管理与流程的关系、IPD流程详解与讨论等
   7、《新产品成长之道》
   本课程主要包括:产品是一种文化、如何认识创新、新产品成长之路、产品工程解读:需求分析与管理、产品工程方法、市场管理与产品规划、产品生命周期管理
   8、《如何做成功的产品经理》
   本课程主要内容:产品研发管理体系介绍、市场管理与产品规划、需求分析与管理、产品工程与方法、产品生命周期管理、产品线及其战略管理、打造产品管理核心实践能力、以及典型案例
   9、《需求工程实践方法》
   本课程主要内容:需求的基本概念、需求获取、需求分析、需求描述、需求验证与确认、需求分解与分配、需求管理、以及行业典型案例
   10、《结构化设计方法专题培训》
   本课程主要内容:产品设计目的与原则、结构化开发方法、结构化设计方法、设计的评审及度量、以及行业典型案例
   11、《数据分析进阶》
   本课程主要内容:数据分析概述、数据分析思路、数据准备、数据处理、数据分析、数据展现、让图表更专业、专业报告、、以及行业典型案例
   12、《数据可视化之美:经典案例与实践解析》
   本课程结合经典案例,介绍数据展现技巧,并解析商业应用中的实战方法
    项目管理创新系列:
   13、《互联网时代智能生产企业项目化管理》
   本课程主要内容:新时代发展趋势、企业生产项目化管理新视角、新时代对管理提出新需求、项目化管理实践知识、项目化管理技能提升、项目化管理模型与方法、以及行业典型案例
   14、《从27个案例解读企业项目化管理》
   本课程以27个案例,从项目管理的18个维度,解读企业项目化管理
   15、《项目集管理与项目优化组合》
   本课程主要内容:高效研发管理体系的价值理念,理解项目、项目集和项目组合管理概念,三者之间的关系,什么情况下采用项目集管理,项目优化组合,项目集管理和项目组合管理的区别与交互,组织计划下的项目集管理,项目、项目集、项目组合管理的比较与解读
   16、《项目经理成功之道——项目管理方法与实践》
   本课程主要内容:项目管理总体介绍、项目管理流程、项目管理知识领域、项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目管理实践技能提升、以及行业典型案例
    高成熟度管理创新系列:
   17、《企业量化管理体系建设与实战》
   本课程主要内容:如何理解量化管理、了解过程性能基线PPB、了解过程性能模型PPM、如何应用PPB管控研发过程、如何应用PPM预测与决策过程、如何进行根因分析、如何实现持续改进、以及行业典型案例
   18、《建设简洁高效的研发管理体系》
   本课程主要包括:
   课程一:高成熟度的基本概念、高成熟度研发管理与初中级的差别、过程性能基线的案例、过程性能模型的案例、过程性能分析的案例、质量与过程性能目标管理的案例、高成熟度研发管理的实施策略
   课程二:从以下议题讨论如何建立高效研发管理体系:如何判断项目是否正常、如何分析和调控投入与产出、如何预测需求变更引发的工作量变化、如何提高同行评审效果、分析测试投入与缺陷密度的关系、代码静态检查发现缺陷数据分析、代码圈复杂度与缺陷密度的关系分析、提升质量的根因分析、工期偏差率的分析、行业标杆数据
   19、《项目管理度量分析方法与实践》
   本课程主要内容:为什么需要度量、需要采集什么数据、如何采集与验证数据、如何定义度量体系、如何分析度量数据、三级度量体系的建设方法、项目健康状态指示器、以及行业典型案例

授课风格
    方向:从社会热点切入,结合企业实例,深入浅出,逻辑严谨,思路清晰;
    方法:结合案例教学、实战演练、互动讲授、教练引导等培训方法授课;
    特点:采用活泼生动、智慧风趣、充满激情和影响力的课堂交流气氛; 
    内容:列举实用、适用的实战样例,启迪创新且接地气,为企业和学员带来实效和超值收获。

服务企业
    高校:清华大学、北京理工大学、中国海洋大学、青岛大学、烟台大学、烟台职业学院、山东工商学院、鲁东大学等
    央企、政府部门:国家电网、中国南方电网、中电海康集团、中国华电集团、大唐电信集团、包头市发改会等
    互联网信息产业:东方电子集团、广联达、大连飞创、甘肃万维、大唐电信、银联商务、中电海康等
    能源行业:中国华电集团、国家电网、中国南方电网、中国大唐集团、河南电力、辽宁电力、湖南电力、安徽电力、新疆电力、广东电力、甘肃电力、上海电力等
    电子信息行业:大唐电信集团、威思顿电气、瑞创达科技、北京集萃通联、爱数科技、广东东方电科、北京东方京海等
    信息软件产业:海颐软件、中油瑞飞、上海通联金融、华东电子、上海北塔软件、上海元牡科技、汇川科技、中芝软件(上海)等

服务理念
     遵循系统工程规律,基于工作实际情况,将IPD、Scrum、XP与CMMI、ISO标准有效结合,达到过程规范化、适用化,依据企业自身需要改进,在平衡规范与敏捷基础上,以适用的模型方法工具,为提高企业效益和产品质量服务。
     基于科学发展理念,推进企业项目化管理,构建适合企业的全生命周期、全流程、全要素的集成产品开发管理体系,解决规模化产品、多产线升级演进模式下产品如何做的问题,帮助企业提升体系化认知,快速响应市场变化。
     结合企业商业目标,把握方向、规划产品,适时、实用地引入需求开发、原型设计、自动化测试、缺陷管理、配置管理、项目管理等工具,推进产品规划、架构设计、规模估算、度量分析等方法。
     在过程规范化的基础上,把6 Sigma知识体系与CMMI(L4-5)模型相融合,应用SPC统计过程控制方法,建立适用的PPB和PPM,推进过程控制和过程预测,分析企业过程性能,实现项目集高效组合、推进量化管理。
   结合企业发展战略,行业技术发展方向,分析产品研发、技术管理和过程改进关键点,制订有针对性、实用的改进措施并执行、监控,再结合PDCA、项目复盘等方法,推行自我改进,提高团队知识技能和水平,完善企业文化建设。
     借助精益管理、IPD等思想,推行量化管理与根因分析,应用鱼骨图、5Why1H、控制图、仿真模拟等工具,结合DMAIC、DFSS方法,提高项目成功率,提升企业研发管理高成熟度水平,实现企业持续改进和长久发展。

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