腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班

UPDATETIME:2023-02-09
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开课时间: 2023年03月24日  学习费用: 6800元   
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010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 两天
参训对象: 企业管理者

课程简章

——走进腾讯学管理

学习时间:2023年3月24-25深圳、5月26-27重庆、7月14-15上海、9月15-16北京、

11月24-25深圳

学习地点:上海、重庆、北京、深圳

腾讯公司成立于 1998 年,是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨,用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。

截至 2022年,微信月活跃账户达 13.09 亿和 QQ月活跃账户达 5.74 亿。基于庞大的用户流量,公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端:通过微信和QQ, 提供增值服务(游戏和娱乐内容等)和生活服务。(2)企业端:以网络广告、金融科技及企业服务助力营销和数字化。2022年度《财富》世界500强排行榜,腾讯以86,835.6百万美元的业绩排在第121位。

课程背景

“物竞天择,适者生存”是亘古不变的真理,要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地,就需要打破认知边界,改变旧有观念,学习和借鉴他人的成功经验,以取立竿见影之效。

QQ,一个时代的烙印。腾讯,一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司,从成立至今,短短24年,已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑,那么,我们到底该向腾讯学习什么?其浓厚的“产品基因”?其独特的文化DNA?其敏捷迭代的创新管理?其洞悉人性的组织升级?其战略布局发展下的红海、蓝海和星海?… …

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课程亮点

2020年以来,聚焦数字化转型浪潮中政府/企业在战略、业务、组织、技术等方面的挑战和人才培养需求,邀请腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者, 根据腾讯历史发展的几个关键阶段,明确腾讯在每个阶段最值得学习的篇章和内容主题,外化和输出腾讯20多年来的管理体系经验和业务增长特色打法,隆重推出2023年腾讯系列公开课:《向腾讯学管理》和《向腾讯学增长》,一起为企业管理者提供参考和借鉴。

第一篇章“红海之潮”

寓意腾讯在“过去”的发展历程中沉淀和传承最好的,最有底蕴和内涵的部分,包括:腾讯文化塑造、腾讯产品之道,腾讯用户思维与深度洞察。

第二篇章“蓝海之巅”

寓意腾讯在“现在”的飞速发展与转型过程中最为关注和重视,投入最多资源和力量的部分,包括:腾讯敏捷之道、腾讯创新方法论、增长思维、产业互联网、腾讯人才之道。

第三篇章“星海之声”

寓意腾讯在“未来”的战略布局和开疆拓土的征程中,最为关键和具有使命意义的部分,包括:腾讯科技向善、数字化转型方法论、数字化营销、人性化洞察。

课程收获

《向腾讯学管理》公开课,两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验,这也是腾讯赖以生存的核心基因,是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系,更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西,一起奉献给大家。

一、 深度体验“正鹅八经”的腾讯文化:用户为本,科技向善;

二、 系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道;

三、 探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉;

四、 了解数字化转型的趋势和方向,掌握数字化转型的两大关键:“用云与赋智”。

行程安排

时间

行程安排

分享嘉宾

第一天:学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道

08:30-09:30

标杆学习行前引导

腾讯背景及学习行程介绍

随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题对标腾讯

标杆随团顾问

09:30-12:00

主题分享交流:鹅厂文化之路

一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值

二、腾讯文化塑造的核心方法论:四环模型

三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”

四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”

五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择

六、腾讯文化与产品体验

腾讯高级讲师

12:00-13:30

午餐,休息

13:30-16:30

主题交流:腾讯人才之道

一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程

腾讯组织管理的“三九图”

二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵

三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略

活水、回流、激活、市场化

四、腾讯绩效管理策略与多维视角

五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式

六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本:需求-增值需求-情感需求

七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察

腾讯高级讲师

第二天:学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型

09:30-12:00

主题分享:腾讯敏捷组织管理

一、什么是真正的敏捷组织

二、为什么要进行敏捷组织变革

三、腾讯的敏捷转型及其特点

四、腾讯的敏捷研发体系

五、腾讯的敏捷沟通机制

六、腾讯如何打造敏捷组织

腾讯高级讲师

12:00-13:30

午餐,休息

13:30-16:30

主题分享:腾讯的数字化转型

一、数字化转型-大势所趋

1、 数字经济重塑未来;

2、 从“先发制胜”到“破局超越”;

二、数字化转型-聚焦核心

1、焦点:以客户为中心;

2、方式:业务模式创新;

3、新技术:数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。

三、数字化转型-管理升级

1、挑战:环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战;

2、认知:数字化思维的四个特征;

3、文化:不同类型(传统、数字化、新成立)企业的数字化文化塑造。

腾讯高级讲师

备注:具体行程以当天实际安排为准

教学信息

【学习费用】6800元/人

【教学模式】文化与产品体验+主题分享+疑难问答

【教学时间】2天

【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、午餐、学习用车、发票

课 程 表

核心师资

学员企业

学习感言

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