2016年01月15日    经理人分享     
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用人制度有瑕疵就意味着有用错人的风险,也就是:“老鼠屎”可能会掉进汤里。有风险就会适用“墨菲定律”:“老鼠屎”早晚都要掉进汤里。一旦“老鼠屎”不幸掉进汤里,就会引发一系列“蝴蝶效应”。

一、“老鼠屎”进入企业

(一)如果“老鼠屎”工作敷衍了事,就会适用“华盛顿合作规律”:一个人敷衍了事就会导致两个人互相推诿,两个人互相推诿就会导致三个人永无成事之日,如此类推。

(二)如果“老鼠屎”喜欢到处搬弄是非,就会适用“鲶鱼效应”:平静的企业会被搅成一趟浑水。

(三)如果“老鼠屎”破坏制度不被惩罚,就会适用“破窗效应”:企业的制度会接连被人破坏,企业迟早都要走上“有制度不执行比没有制度更可怕”的道路。

 (四)如果“老鼠屎”没被拿掉,就会适用“彼得原理”:往更不称职的岗位上蹦。

二、“老鼠屎”走上重要岗位

(五)如果“老鼠屎”蹦到了更不称职的岗位,就会适用“马太效应”:老鼠屎越来越得志,企业越来越糟糕。

(六)如果“老鼠屎”走上关键岗位,就会适用“木桶理论”:老鼠屎变成企业的短板。

(七)如果“老鼠屎”走上领导岗位,就会适用“羊群效应”:上行下效。

(八)如果“老鼠屎”不能胜任岗位,就会适用“帕金森定律”:一个无能的官员会找比自己无能的人当助手,无能的助手又会找更无能的人当助手,如此类推。

(九)如果“老鼠屎”经常冲人发火,就会适用“踢猫效应“:不良情绪会四处扩散,最后的“出气筒”就会在工作上出问题。

(十)如果“老鼠屎”工作思路混乱,就会适用“手表定理”:朝令夕改,导致下属无所适从。

(十一)如果“老鼠屎”经常制造小问题,就会适用“青蛙效应”:小问题不断积累,最终导致大麻烦而使企业积重难返。

(十二)如果“老鼠屎”破坏用人制度,就会适用“温室效应”:掉到汤里的老鼠屎越来越多。

(十三)如果“老鼠屎”不断增多,就会适用“二八法则”:八个人的努力被两颗老鼠屎毁掉。

(十四)如果“老鼠屎”想保住既得利益,就会适用“筷子效应”:和其他老鼠屎抱团,企业从此出现拉帮结伙和党争内耗。

(十五)如果“老鼠屎”把企业搞的乌烟瘴气,就会适用“围城效应”:不知情的人持续到企业应聘,受聘过后又持续跳槽。

(十六)如果企业还奢望“老鼠屎”能改掉“屎”的本性,就会适用“鳄鱼法则”:鳄鱼咬住你的脚,你越挣扎就会伤得越重最后被鳄鱼吃掉。

(十七)如果“老鼠屎”离任,就会适用“最高气温效应”:人们总认为下午14::00时太阳最厉害,其实此时太阳早已偏西,气温高不过是源于此前的热量积累。当“老鼠屎”离任后,继任者很容易成为“老鼠屎”遗留问题的替罪羊。

(十八)如果企业在风雨飘摇中不幸遭遇一阵冷风,就会适用“多米诺骨牌效应”:最后一根稻草把企业压垮。

以上就是企业走向衰亡的东堂法则:用人制度上的任何瑕疵,都会导致企业走向衰亡。

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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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