2015年11月25日    和讯网     
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如果从无到有地让梦想照进现实?其实很简单,遵循三原则即可:大处着眼,小处着手,行动迅速。

  不管你是要开发一款产品、开办一家公司、发展一门爱好、找到一份新的工作。全部统统适用于这三原则:大处着眼,小处着手,行动迅速。

  这是我在 7 年前,从红杉资本那里学来的。如今我已经成为了一名创业者(同样也是教练和投资人),如今越发觉得这三原则具有特别深刻的内涵,以及普适性。

  大处着眼

  无数调查研究表明:一系列明确的,且具有挑战性的目标会带来更加优秀的表现。大目标,看似颇具有挑战性的目标,远胜过简单的目标,更胜过所谓「尽你所能」这样的目标,或者没有目标。目标能够引导注意力,刺激行动,带来坚持不懈以及更加具有战略意义的行动指南。

  在此向大家推荐 Locke 的论文《有意识的目标设定对人心产生的鼓舞作用》,这篇论文不长,就三页内容,但很值得一读。

  想想目前最经常被人们提起的科技巨头吧,你会发现他们的想法都非常宏大。Google:「整合世界信息。」Uber:「重新定义物流运输」Airbnb:「重新定义休闲旅行和商务出差的方式」,Amazon:「世间万物的商店」。

  大处着眼会让平凡的工作焕发出神奇的色彩。Uber 从本质上不就是出租车公司改头换面了一下嘛?Amazon 不就是一个巨大的仓库嘛?但是当你给自己套上使命的光环之后,这些公司对外就能够吸引投资人和媒体的目光,对内鼓舞每一位员工的行动。

  你的目标越大,你越能激励自己。不是还有一句老话吗?朝金牌看,你也许仅仅能拿到银牌;朝铜牌看也许你仅仅是碰巧完成了比赛。

  让你的宏大目标成为人们感兴趣的谈资

  有宏大的目标还不行,你的宏大目标中需要有一些别致的东西,某些足以让人们兴致勃勃谈论起来的「佐料」。正如很多电影剧本中设计的看点:

特立独行的飞行员新手试着讨论父亲掌控的阴影

  特立独行的飞行员新手试着讨论父亲掌控的阴影

  四十岁的老处女

  夏天之前攻占柏林(这可不是电影剧本,而是二战设定下来的目标)

  谈资能够让人们快速总结你的想法,使其成为人人都可以理解消化的东西。

  小处着手

想创业成功?只需要做好这三点就够了!

  宏大的志向需要时间,需要计划,但正如伟大的普鲁士军队战略家莫尔克公爵所说:

  战略不可能事先定下,每一次战役结果都为下一次战略打下基础。因为每一次战役的胜败都能极大的影响后面的战局,没有人能够看穿眼下的战斗。

  换句话说,计划永远不能与现实脱离开关系,所以你需要把大的事情打碎成小的细节,永远记得:不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。

  在商业计划部署的过程中,最趁手的工具莫过于一张 Excel 表格。而其中最难的部分,在于执行。

  你的销售部门分成区域性和全球性架构。他们该怎么向你汇报?你的产品团队将需要根据不同的市场区别对待。你的招聘政策也会因为国家的不同而不同。你的团队在开发市场的过程中要面临无数的机遇与挑战。

  但是如果在一开始你沉迷于一张精心设计好的计划中,一张完美的甘特图或者 Excel 表格,那么有可能你永远看不到曙光来临的那一天。

  所以精益创业公司的创业方法便是,以当下最小的付出,来验证下一步的可行性,最终形成连贯的决策。这个方式其实取自于具有 500 年历史的科研方法,一次只测验一件事,这样你能深刻发现其根源。

  对于产品开发者来说,从小处着手能够一点点摸索这个商业形态:它的工作流程以及价值链(咨询顾问的术语)。做小事,低成本,这样能快速验证你的想法,也能让你在前行时收获更多的信心。

  这些小事看似很不起眼。拉里佩奇还曾经亲自为了 Google Books 这个项目扫描书籍的页面呢,杰夫贝索斯还曾经自己装卸包裹。这些都无所谓。真正重要的是,你已经在路上了。

  行动迅速

  你行动得越快,你学习速度也就越快。你要走的是频密轻快的步伐,每一次迈开腿脚的时候,你都很清楚哪些方式是有用的,哪些是没用的。

行动迅速让你能够产生更快的 OODA 循环(见上图)。OODA 循环出自于军事战略家 John Boyd 之手,并且也是现代透镜产品管理流程中的一部分内容。

  行动迅速让你能够产生更快的 OODA 循环(见上图)。OODA 循环出自于军事战略家 John Boyd 之手,并且也是现代透镜产品管理流程中的一部分内容。

  它还能带来第二个好处,因为行动迅速,你暴露在更多的不确定之下,留给你应对的时间非常少,你需要用你所有的技能,以及快速学习的本领来不断调整,在这样高频密的行动模式之下,你变得更加聪明,也能逼迫你拿出更多的方案计划。

  行动迅速并不意味着忙乱,而是有意识,有目的的快速行动,而不是无目的,无计划的瞎忙。

  失败模式

  笔者曾经见过很多人失败,自己也跌倒了好几次,总结一下,主要是分为下面三种情况:

  * 因为太过自信,计划太过长远,你简直就是一位象棋大师,从来不动棋子,只是在那儿冥思,最后时间白白从你身边流过。

  * 光做不想。往往大公司很容易光做不想,他们在执行上确实一流,但是往往无法获得更加宏观的图像,了解目前他们打的是一场怎样的战争。

  * 行动的太快了,响应的也太快了。你经常会看到一家初创公司的战略重点时刻都在变幻。它一周一个样儿,一会儿是 B2B,一会儿是 B2C。

  结论:

  我一直是「大处着眼、小处着手、行动迅速」的信徒。

  它逼迫你解决眼下下一步该做的事情,不断确认当下应该解决的问题,不断肯定你做过的种种尝试,你行动迅速,以应对这个加速旋转,充满无数不确定性的世界。太多的人愿意待在舒适区里一动不动,周遭越多确定性的东西越好。让我们再重复强调一遍吧:

  大处着眼:拿出一个具有影响力的宏伟目标,无论对你还是对他人都能带动足够多的兴趣。

  小处着手: 让它逐步分解,使之成为切实可行的一个个小目标。只专注于眼下的工作,考虑如何前行到下一阶段。

  行动迅速:越快行动,越多尝试,在既有的计划中不断调整步伐,

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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