【石泽杰】 商业模式创新与战略转型

第一部分:企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖,利润越来越低?2、企业当前面临共性的规律是什么?第二部分:如何创新商业模式1、

【纪可人】 碳中和、碳达峰、碳交易、碳金融 —— 聚焦脱碳之路上的机遇和挑战

课程背景: 更高质量的生态环境,更多的自然资本的存量和增量是现在的转型方向,必须为经济和投资找到新的场所,作为提振投资回报率的重要

【曾德君】 供应链金融与物流金融

【课程大纲】一、供应链金融政策解读二、供应链金融进化图1、供应链 1 0-中心化2、供应链 2 0-信息化3、供应链 3 0-平台化4、供应链 4

【王笑贤】 商业银行数字化运营和客群经营模式

第一,了解关键技术突破对产业数字化和金融数字化的催化,及银行数字化转型趋势;第二,了解科技金融企业的金融生态格局,对商业银行建设数字化金融生态和平台的启发,以及数字化客群经营的新思路;第三,了解...

【刘子军】 中国宏观经济局势与房地产走势分析

一、国内经济篇1、十八大后宏观经济总结(1)经济关键词(2)数据GDP居民收入物价就业进出口创业创新(3)成就城镇化产业结构医保2、隐忧(

【纪可人】 经济金融新政策与未来银行发展新思路

(总结过去 展望未来)课程简介纪可人教授授课培训特色:大量的图表、数字化形象说明,用轻松愉悦的演讲方式演绎宏观经济和各类政策,内容

【潘诚】 企业文化塑造核心

【课程背景】企业营销无国界,企业家有祖国。优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感,把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、

【张勇】 企业资源整合之并购与重组

课程大纲一、企业并购(一)并购是公司控制权的交易 1、并购是舶来品 (1)Merger & Acquisition (2)股权转让的性质 (3)程度不同

【陈山枝】 数智新基建

数智新基建一、新基建与数字经济1 “新基建”国内发展现状2 “新基建”国内政策分析3 数字经济的内涵与特征4 新基建是数字经济的基础二

【史璐】 疫情冲击下的国际国内宏观经济形势研判与应对

——十四五规划装修工程行业的机遇与挑战一、疫情下宏观经济和金融形势1 中国经济发展模式2 “三步走”战略和“新时代”强国战略3 十四五规

【周彦平】 战略设计与落地实施的有效方法

【课程背景】托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说:“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反:失败的

【陈霞】 5G时代运营商机遇挑战与数字化转型方法

数据提升洞见,洞见决定格局。如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中,“数字化”这个词出现过 25 次;还有其他相关词,比如数字...

【史璐】 宏观经济形势与上海经济形势分析

一、中国经济历史背景1 中国经济发展模式2 “三步走”战略和“新时代”强国战略3 十四五规划和2035年经济发展目标4 中国宏观经济面临三重压

【曲融】 数字经济:发展前景与产业机遇

曲融 博士【课程收益】 全面掌握如何通过解析国家政策明确投资方向 全面掌握如何通过分析行业逻辑选择优质赛道 全面掌握如何通过研究目

【郝志中】 互联网商业模式设计与创新

互联网是一种新的技术,一个新的理念,一种新的商业模式。互联网不是一个独立存在的新行业,互联网应该和各个行业融合,成为各个行业提升效

【冯南石】 BLM业务领先模型训战营

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先...

【康建鹏】 BLM业务领先模型(IBM)

一、课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾,纲举目张,万事战略为先, BLM(Business Leadership Model)业务领

【梅一多】 企业的商业智能

第一场9:30-10:45共75分钟(一)商业智能概述9:30-9:35什么是商业智能?9:35-9:50商业智能方法论9:50-10:15数据可视化案例(二)商业智能在

【罗华刚】 战略营运:从战略规划到目标结果落地全套营运方案

非常多的企业,战略规划做得非常成功,但是落地能力和保障系统出了问题,导致战略最终无法实现。如何确保战略能落地?目标管理系统和目标支撑系统非常重要。从战略规划到经营目标实现是所有企业最核心的能力,...

【蒋利文】 数字化转型从战略到落地

一、课程大纲单元大纲内容单元一什么是企业数字化转型1、 数字经济时代已经来临2、新IT加持数字化势不可挡3、企业数字化转型的本质4、数字

【方茂元】 数字化转型之路

所谓数字化的生产,其实就是以数据为处理对象,以ICT平台为生产工具,以软件为载体,以服务为目的的一个生产过程。过去的第3次工业革命所带来的机器的进步,并不能解决一家企业或者一个行业的运营问题,而运营...

【王占刚】 从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现

未来唯一不变的就是变化,变革时机应该如何选择?企业必须做出组织变革策略,将管控模式、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达企业顺利转型。了解一个草根公司成长为世界500强、行业标杆的内...

【曲融】 宏观趋势与保险行业的销售和人才引入机遇

曲融 博士【课程收益】从中国主要行业的发展趋势看保险销售与人才引入机遇,全面理解十九届六中全会的精神,解析未来中国宏观的发展趋势,明确保险销售的主要方向,明确保险销售人员的主要来

【王吉鹏】 企业商业模式创新

商业模式创新是企业最本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,中国企业已不可...

【施渊钟】 智能油田建设及数字化转型

对于企业来说,如何快速的了解数字化?如何让自己的企业快速数字化?如何用最小的成本实现企业数字化?如何利用数字化从新构建企业的商业模式?如何用数字化帮助企业战略落地?
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