企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、必威app体育老师授课

【蔡毅臣】新时期管理方略

新时期的企业管理，一定是以人为本的管理，以人为本的管理就要了解人性的特点，把握了人性的特点就把握了管理的原则，有了原则就有了思想，有了思想就有了方法。本课程结合新时期管理的特点，从四个维度展开深入

【杨帆】银行业务主管进阶领导力

【课程背景】业务团队的强弱直接决定了整个银行的业绩表现，因此业务团队需要始终保持活力和斗志，并不断挖掘内外部潜力，才能将业绩持续推高。但现实中我们看到，很多业务团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期

【马兆林】银行4.0课纲

课程背景：银行的未来不仅止于提供新的支付方式、更方便的借贷服务，未来的银行透过智能装置嵌入我们的生活，不再有时间限制，也没有地域局限。未来的世界，金融服务由大数据预测、人工智能实时提供金融服务，客

【潘朝金】中央企业管理提升

通过一线的政策解读，丰富的案例分析，引导中央企业突破管理瓶颈、提高管理水平、完善管理创新机制、改善综合绩效，把中央企业管理提升活动引向深入，全面提升中央企业管理水平。

【袁旭】执行管理-----打造企业核心竞争力

培训收益使企业家（决策层）学员认识到企业执行力定义的重要性使企业家（决策层）学员认识到企业系统的执行管理使企业家（决策层）学员准确的了解建立企业执行力的系统工程与学员共同探索企业执行管理系统模型课

【娄萌】中层干部管理技能与职业素养提升

中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去...

【梁永存】教练式员工辅导

随着信息时代的来临，知识型人才成为企业的未来。他们有更强的独立意识，更多的选择机会，管理者需要用新的思路来进行管理。《教练式员工辅导》通过培育和辅导员工，可以提高员工的知识和技能，培养员工的高度责

【周炜】高效执行力

旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，为企业执行者提供高效执行的实践思路和方法，以及利用现有资源在执行者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思想，通过对执行的透视和分析，来有效提高执行者在组织...

【戴天宇】企业自运行机制

帮助企业从“如何管”到“如何不管”，从而实现的无为而治自运行。借助员工的利益追求与利益博弈，将激励的方向导向公司想达到的战略目标，从而打造出“自组织、自管理、自运行”的企业机制！

【李伟旗】绩效突破：把"绩效指标"变成"公司利润"

【课程背景】老板最关注的绩效结果是什么？是利润！利润哪里来？地球人都知道:客户收入-运作支出，增收、节支理所应当是公司的绩效指标，这些指标完成好了，公司利润才好了，而要完成公司的绩效指标，要靠总裁带

【王微】银行业（金融业）声誉风险管理

只有将危机意识与金融产品市场化融入企业发展理念，将危机管理嵌入银行业管理战略、声誉风险控制，并在真正遭遇突发事件时，能启动相应的管理模式，调动人力、物力和信息资源，争取更多时间、获得更多信息，最...

【李焰】全新视角下亲子沟通

叙事”是一种运用讲故事的方法帮助身处困境的人们找回鲜活生命的方式，同时也是受到广泛关注的后现代心理咨询和自我成长方式，它摆脱了传统上将人看作为问题的治疗观念，透过“故事叙说”、“问题外化”、“由...

【周炜】管理者角色认知

【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的缓冲器,也是上下级的助力器，承担着承上启下、上通下达的职能。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领

【崔小屹】数量化管理

数量化管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法，是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况，避免了主观判断带来了误差。数量化管理还推...

【贺正生】企业运营中的法律风险防范与治理

课程收益采用律师实务过程中的实际案例分析法，为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程从实际工作的角度进行模块设计，以讲授实务操作经验和技巧为主，案例均取自执业律师工作第一线。有效讲授企业家

【马媛】高效沟通的艺术

课程目标Ø培养沟通能力，促进团队中的自我成长；Ø沟通解决个体与团队的矛盾；Ø促进组织间的理解、融合与沟通；Ø培养时间管理概念，集中注意力、制定详实计划、执行关键的优先事项。

【靳毅】区块链技术的原理与应用价值

本课程以直白易懂的方式，来具体说明什么是区块链，以及区块链的基本特点和当下数字经济下各国的实例剖析，以最短的时间、具体的例子，让学员高效、深刻的理解区块链的原理与价值。

【马媛】企业团队管理和分析

◆高绩效团队与目标达成之：1 团队管理与管理测评之——管理变革与角色认知2 团队管理与管理测评之——团队管理与绩效模型3 团队管理与管理测评之——管理测评与维度分析4 团队管理与管理测评之——辅导激...

【安康】管理沟通与情商

第一讲沟通以情商为本沟通不以技巧为本有效沟通的六项基本原则第二讲情商的奥秘情商的核心内容情商的作用情商的决定因素和改善途径第三讲沟通情商基本点角色意识——上下级沟通中的角色心理行为原则冲突管理—...

【安康】压力与情绪管理

第一讲压力与情绪的决定因素第二讲压力与情绪管理的根本途径和方法1 事件管理时间管理提高效率减轻压力人际关系增进和谐减轻压力2 完善人格几个重要的人格心理学概念气质性格认知先天因素与后天因素情绪智力3 提

【赵生栋】跨文化管理与沟通技巧

【课程背景】随着全球经济一体化和跨国公司向全球公司的发展，跨文化管理日益显得重要，跨文化沟通作为跨文化管理的重要组成部分也日益成为决定成功的跨文化管理的重要因素。本课程为学生提供了解读陌生文化的方

【林承铎】企业知识产权综合管理

在我国加快创新型国家建设、着重发展战略性新兴产业的过程中，必须要坚定不移地走自主知识产权发展之路，强化重点产业的知识产权布局。综上，企业应妥善把握知识产权管理、制定知识产权战略才能有效的创造商...

【张远坤】工作计划及时间管理

课程背景：电话又响了！这个来电话，那个来电话，急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是，手头上正在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字……正在办公室里听汇报，突然一位朋友...

【徐京】股权激励与公司治理

新经济时代，千军万马挤向资本市场！但您是否考虑过如何保证企业控制权？与投资人进行股权博弈？是否考虑过如何进行人才激励？是否考虑过如何防止股权流失？本课程将会为您揭开答案！一、资本市场概述--和股权的

【刘新华】《流程管理与内控》

建立健全内部控制机制，有利于企业减少发生错误及舞弊的可能性，防范导致企业破产的各种风险，实现经济效益和社会效益双赢。