管理者是人力资源的第一责任人。管理,很重要的一方面就是管好“人”。那么如何做好企业和团队的人力资源管理?标杆企业是怎么做人力资源管理的?从中我们可以学到什么?
本课程帮助学员学习人力资源管理的理论架构,工具和方法论,并带领学员走近腾讯、顺丰、中兴通讯等标杆企业,了解它们的人力资源管理最佳实践,从而拓宽视野,提高日常工作中人力资源管理的能力和水平。
1. 授课形式:中文教学、面授
2. 授课方法:理论与工具讲解+标杆企业实操分享+分组互动答疑
3. 授课时长:6小时
希望人力资源管理水平有提升,向标杆企业学习最佳实践的企业中基层管理者与HR从业人员。
一、 背景——管理者与人力资源管理
管理者了解人力资源管理方法、工具的重要性。
二、文化与管理理念
1. 企业文化是什么
2. 文化与管理理念对人力资源政策的影响
3. 员工沟通系统搭建
4. 标杆企业文化分享
三、组织架构
1. 组织架构的发展与类型
2. 标杆企业的组织架构
四、 招聘
1. 招人难的根源
2. 标杆企业招聘体系
五、员工发展
1. 人力资源管理的基础:职位分析与职级
2. 独木桥与多跑道,标杆企业是怎么做的
3. 标杆企业的培训体系与企业大学建设
六、绩效考核
1. 绩效考核还应该存在吗?
2. 某标杆企业的绩效管理体系、效率管理与结算制
七、薪酬福利
1. 全面薪酬理念
2. 标杆企业如何调薪、发奖金?
3. 标杆企业长期激励案例
4. 标杆企业类合伙人机制
八、提升人力资源管理效率
5. EHR系统与大数据
6. SSC