2020-10-29 13:32:25       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程特色
课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。
培训目标
1、 系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践
2、 系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系
3、 了解华为流程机制重塑经营的过程
4、 掌握华为“导向冲锋”的激励机制
5、 学习华为人力资源最经典的管理——干部管理
6、 学习华为人才发展的核心理念和方法
7、 学习华为流程机制重塑经营
课程详情
 第一部分:管理实践与文化
一、以客户为中心的企业文化
1、统一思想、力出一孔
2、为客户服务是华为存在的唯一理由
3、如何将以客户为中心贯彻始终
二、比较优势的商业模式
1、厚积薄发,聚焦成就规模
2、“深淘滩,低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1、基于客户需求的端到端流程
2、“日落法则”流程优化应用
五、捕捉 “市场机会”的组织建设
1、从单兵英雄到狼狈组织
2、狼狈组织到“铁三角”
3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
六、“大浪淘沙”的用人机制
1、秀才-士兵-士官-将军
2、干部的选拔与淘汰
3、“上甘岭上出将军”
七、“导向冲锋”的激励体系
1、知识资本化,虚拟股权到TUP
2、以奋斗者为本,拉开差距
3、力出一孔,利出一孔
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例
华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化与企业管理的思想逻辑
3、企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
2、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》
3、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1、企业领导人核心作用
2、各级管理干部的传承
3、持续系统的文化宣贯
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例
第二部分:干部管理
一、干部选拔理念
1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2、干部不是终生制,干部要能上能下
3、干部选拔任用的关键行为
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC
2、业绩贡献考评与关键行为考核
3、结果导向、激活过程
【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例
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