【窦毅】 华为公司战略人力资源与绩效管理

《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。同时,他还强调,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞...

【张伟(Richard张)】 华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势

华为人才管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部与专家?华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展,而且和华为一路同行,助力华为做大、更是微强?华为与世界优秀跨国企业相比,有哪些“独特”的...

【吕远洋】 华为大学的培训体系

华为管理专家—吕老师(华为副总裁助理、15年华为管理经验 2年海外经验)【课程背景】2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻,企业如何

【何新云】 企业持续发展的动力-人才梯队建设与培养

【背景介绍】在华为持续发展的过程中,有两项管理的工作起到很强的支撑作用,其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。

【高竞】 绩效管理(阿里)

前言本课程是从业务角度出发,向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具,并插入多个

【丁守海】 胜任力模型

一、什么是胜任力模型?1、对某一岗位的任职者来说,要取得卓越的业绩,需具备什么条件?2、光有知识和技能,够吗?——冰山模型3、胜任力

【胡劲松】 人才管理的选育用留

人才能力的发挥离不开平台或者组织能力,有一手好牌但把她打烂的例子比比皆是。从单兵作战到利用组织模型进行人才配置,用组织能力来应对不确定性,是区分管理者从合格到优秀的重要分水岭,很多管理者缺乏基本...

【曾学明】 研发人力资源管理

结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人力资源管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理。本课程将介绍国际知名企业在研发人力资源管理方面的先进方法论和成功实...

【冉斌】 人力资源沙盘

人力资源管理沙盘从人力战略规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、企业大学体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、企业文化体系、选育用留十个角度来提升人力资源工作者和中高阶领导干...

【钱庆涛】 《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊

传统培训,虽然为学员带来了新的理念和方法,带来了知名企业的先进经验,但这些方法和经验并不一定适合每一家企业,再加上很多企业虽然重视培训,但培训结束后相关培训活动也就结束了,并没有后续的有效跟进,...

【冯芳】 绩效管理培训课程大纲

第一部分 绩效管理理念一、绩效管理概念与流程关键点1 绩效计划的制定2 绩效追踪与辅导3 绩效考核与评价4 绩效反馈与面谈二、绩效管理的作

【钱庆涛】 OKR四维绩效管理变革

1 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标,使企业战略真正落地; 2 了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用; 3 掌握OKR指...

【赵磊】 如何使用和管理人才

【培训目标】正确认识管理的重要意义和管理的核心;正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响;掌握沟通交流和团队教练技巧,提高

【冯芳】 互联网时代人力资源管理现状与发展趋势

【课程背景】人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,企业要想做大做强做优,就必须重视人力资源管理工作,把人力

【钱庆涛】 绩效管理体系建立与推行

帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部...

【赵安信】 KPI的设计与运用实战技巧

颠覆传统的绩效管理授课模式-咨询式培训课程背景:绩效管理是人力资源管理的最核心的管理方法之一,但在操作过程中常见的困难有:1、经理与

【云霞】 标杆企业人力资源管理之道

管理者应该了解的人力资源管理——标杆企业人力资源管理之道管理者是人力资源的第一责任人。管理,很重要的一方面就是管好“人”。那么如何

【曹子祥】 人力资源规划与组织能力发展

本课程将在总结国内外标杆企业人才战略经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人才战略和人力资源规划提供系统的思路和实操性的解决办法。

【何欣】 非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大

课程特点:ü本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课

【康建鹏】 数字化转型下的组织变革与人才规划

数字化转型是当下的热潮。面对潮流,企业或兴奋于追逐可能出现的商机,或焦虑于落伍时代步伐的风险,纷纷奋勇争先,如潮水般涌入转型者之列,以求立于潮头。

【何欣】 让业务管理者成为优秀面试官

拿来就用:推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机; 协同提升:提高业务管理者的对招聘的重视,实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力; 现场演练:打造一...

【何欣】 应变与创新:从战略解码到绩效落地

何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织管理、干部战略管理培养经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。对...

【冯涛】 公司股权激励

企业人力成本越来越高,员工招聘越来越难,如何才能用更有效的方式,获得更适合的员工? 薪酬不能再涨了,再涨企业就要亏损,可员工还嫌薪酬低怎么办? 即使老板不挣钱也要给高管更高的年薪,但薪酬没有最高,...

【何欣】 人才战略:关键人才管理、激励与留用策略

此版本专门针对于企业业务线管理者、企业高管团队,相当于升级版的“非人”课程,从战略级的角度,全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。从业务管理者角度思考,规避人才管理...

【丁品洋】 “90后”员工的管理与激励

当今世界的管理理论诞生时90后还没有出生,如今他们已正值就业年龄,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测
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