【丁守海】 解密华为企业文化

第一节华为文化的组成1、狼性文化2、团队精神3、工匠精神4、以奋斗者为本5、以客户为中心第二节华为的狼性文化1、什么是狼性文化?2、华为

【傅思元翔】 股权激励实务操作

一、股权激励:公司发展的核动力 1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用

【崔翔】 大数据与人力资源管理

序言课堂提问:21世纪的中国企业与当前迅猛的科技发展有哪些关联?结论:我们的周围布满了难以计量的数据。气势磅礴的大数据飓风正从世界深

【沈宗军】 华为人才链管理—人才规划、人才获取、人才发展

项目背景 目前大多数企业面临的困境: 许多公司还没有做人力预算,人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程;有的公司虽然有职位说

【彭荣模】 企业年度经营目标分解与绩效考核

本课程以科学制订与分解年度经营目标为核心,着重于目标的有效分解和考核体系的配套,为提高公司整体运营效率、顺利完成公司下一年度经营目标的制定与执行提供指导。

【彭荣模】 绩效领导力

课程背景绩效是企业永恒的焦点:企业一切经营管理活动的最终目的就是要确保绩效目标达成、实现业绩的不断超越。而领导力绝不应该是空洞的概

【冉斌】 绩效管理沙盘

战略解码 目标解码 考核反馈 激励辅导 持续改善十二个沙盘 突破五大绩效障碍 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老师说:考核很

【彭荣模】 慧眼识才——招聘面试经典六问

招聘容易,招到企业需求的人难;招聘面试占用人力资源部门大量时间,但招聘人员流动性较大,留不住人,影响企业正常的经营运作;招聘没有规

【孟庆祥】 考核与绩效

由于华为是一家很成功的公司,有华为经历“镀金”,在劳动市场上很值钱,除了虚名之外,华为员工主要的优势是专业能力强,劳动态度坚决,对结果负责。举个例子,目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系,而...

【赵安信】 战略性人力资源管理与创新

课程说明:人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着现代管理的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个

【钱庆涛】 HRBP人力资源管理专业技能提升

人力资源的组织结构变革正在加速进行,传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式,将人力资源的功能结构划分为HR BP(业务伙伴)、HR COE(领域专家)、HR ...

【沈宗军】 华为HRBP运作实践

通过本课程的学习,期望您有以下收获:¨理解华为HR转型的过程¨学习华为HR转型的成功实践和方法¨借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式:

【张永杰】 研发及技术人员绩效考核与激励

研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题:1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?2、研发的KPI 指标体系如何进...

【宗英涛】 公平激励和授权经营

将经营的权利和责任量化下放到全员的基础,也是企业实现人才培养、并在经营过程中客观评价的起点。在市场瞬息万变、个性化主导的时代,传统的分配和激励模式弊端越来越明显,事业部、分子公司只关注指标的完成...

【黄飞宏】 华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建

黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,结合数十个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与...

【王占刚】 学习华为:如何打造以客户为中心的营销管理体系

华为的营销能力强大之处在于它是一个系统性的能力,而非个体能力。整个公司成为一个有机的整体,构造的是一个联动的机器,牵一发而动全身,个体变成了组织中的螺丝钉,作用是被弱化了的。这个也是我们管理当中...

【高竞】 向阿里学绩效,向市场拿结果

第一章:绩效管理为什么那么重要?! 一 绩效管理与战略的关系 二 绩效管理与组织治理的关系 三 绩效管理与人才发展 四 绩效管理

【彭荣模】 非货币激励员工九大方略

激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异,在员工个人主导意识越来越强烈的今天,对于管理而言,硬性管理的效

【沈宗军】 华为组织管理实践

OD是近期HR界比较流行的一个词,但对于究竟什么是OD,如何开展OD,众说纷纭,还没有一个明确的权威的界定。华为从2000年开始,通过20年的持续管理变革,建立起了覆盖全业务的流程体系,以及支撑业务流的流程型...

【胡劲松】 激励动力+绩效压力=组织活力

很多企业都很认同激励和绩效管理对组织活力的重要性,但如何聚集组织资源,确保“力出一孔、利出一孔”是个挑战。本课程从战略发展出发,解决激励不到点,压力不到位的问题。在激励设计中系统讲解华为组织激励...

【卢云峰】 十步轻松制定KPI体系

为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成?为什么经常不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?本课程...

【彭荣模】 领导者有效激励员工之道

基于当前企业界因激励不到位导致的员工积极性普遍不高、人才流失频繁的问题,系统介绍当代激励员工的核心原则、思维与方法。针对企业总裁(高管)实际工作中面临的大量激励困境,以讲师超过22年企业实操与咨询...

【胡劲松】 战略绩效管理解决方案

企业作绩效考核不是为了发奖金,也不是为了给员工套一个金箍咒,更不只是简简单单建立一套KPI体系的事!绩效考核能不能在企业落地生根,能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力,进而协助完成企业...

【齐磊】 四步成师——培训原来是这么回事儿

课程干货很多,学员却不买账——如何高效设计课程内容匹配学员实际工作情景?学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣,让学员对课程内容产生期待?关键内容讲了很多次,学员还是听不明白——如何...

【彭荣模】 新生代员工的管理与激励

针对企业当前管理新生代员工(重点是90后员工)所面临的一系列全新挑战,从新生代员工的成长背景及其心理特点入手,层层分析,结合大量实际案例,传授有效管理和激励新生代员工的方法和技巧,让学员能够学以致用。
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