实战派财务管理与资本运营讲师 非财务经理的财务培训、成本分析与管理、集团型企业管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2021-09-24 00:39:40       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程时间:2天

目标学员:企业高管、财务总监、部门经理、财务主管

授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。

课程目标:帮助学员

1. 理解资本市场的游戏规则 

2. 学会用财务模型解读商业模式 

3. 掌握企业估值的基本方法 

4. 按资本思维进行企业市值管理

培训内容:

 资本运营的游戏规则

 资本市场的两大支柱与三种角色

 投融资的根本逻辑在于企业成长

 企业两种不同的成长模式

 生命周期不同阶段的融资对象

 三个层面的企业竞争策略

 资本市场的四个游戏规则

 

 资本视角的企业价值

 企业估值 - 科学还是艺术?

 风险收益法/比较法/贴现现金流量法案例分享

 期权估值法 – “分期投入”的期权价值分析

 如何对“互联网+”公司进行估值?

 梅特卡夫定律与DEVA模型

 “全或无”投资理念背后的假设

 行业分析法的估值创意

 “资产重置估值法”的适用场景

 博弈论在企业估值中的应用

 影响力估值法的使用场景

 “小和尚卖石头”的启示

 

 企业的独立价值与协同价值

 产业资本与PE/VC不同的投资思维

 企业并购的六大动机/三种类型

 并购中的价值流入与流出

 如何衡量/计算企业协同价值?

 杠杆收购的六个条件

 管理层收购的四个步骤

 

 内功修炼 – 企业价值管理要素分析

 价值管理的三个要素/特征

 企业价值、市值与估值的关系

 业务组合设计是市值管理的核心 

 企业的内生式增长与外延式增长

 企业家精神在市值管理中的作用 

 企业价值增长的五条渠道

 控制权溢价的计算方法

 如何打造企业的三道“护身符”?

 


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