2021-05-17 10:49:42
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提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程时间:2天
目标学员:
企业财务总监、财务主管、投资部经理、项目经理、项目团队成员、高层管理人员
授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。
课程目标:
帮助学员
1. 根据企业战略与能力选择投资项目
2. 掌握投资项目评估的基本方法/财务指标
3. 使用风险管理工具预测/控制投资风险
4. 运用“管理期权”提升决策质量
5. 运用项目管理工具监控投资项目的执行状况
培训内容:
▪ 为什么投资?
影响投资决策的四大要素
投资项目管理的四个原则
▪ 投资项目的评估与选择
投资决策的基本程序
选择投资项目的三道门槛
双指标评估决策模型的应用
可行性分析的四个要点
财务分析必须回答的四个问题
▪ 投资风险分析
如何评估投资项目的风险?
投资风险衡量工具 – 标准差
如何进行投资收益的敏感度分析
决策树工具及应用
▪ 投资项目中“管理期权”的应用
今天亏钱的项目一定不可行吗?
如何在不确定的条件下进行项目估值?
管理期权的量化分析
扩展期权与放弃期权
管理期权的内涵及应用
案例分析-等待的价值
▪
投资项目的执行与监控
投资项目监控的重点-成本与进度
如何使用挣得值工具?
如何进行竣工估算?
甘特图与关键路径的实际应用