老师介绍


王群祥——团队领导力实战落地专家
 曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
 曾任东胜中国(港股上市)人力资源总监兼运营总监
 曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
 康辉商学院五星级讲师
 北京茁茁优训项目合伙人
 和君管理咨询集团高级咨询师
 中科院心理研究所硕士
【个人简介】
 王群祥,军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长,经历并主导过企业变革与转型,参与了企业上市过程,积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
 十余年的军旅生涯,锻造了雷厉风行的作风,对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解,在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
 十余年企业高管的实战经验,能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题,在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟,并积累了丰富的实操经验。
 在企业人力资源管理工作期间,先后创立了“四个一”的员工培养体系,“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具,在落地执行中收到良好的效果。
 在企业组织力的打造经验中,积累了丰富的实战案例,先后为两个集团化企业创立企业大学,为两家企业搭建了组织管理体系,协助河北某企业实现了快速规模化复制。
 总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。
【主讲课程】
《别让沟通成为你的短板(1天)》
《别让沟通成为团队的短板(2天)》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队,实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》
【服务客户(部分)】
 团队建设与赋能课程
晋州新奥燃气、重庆秀山农行、中建三局(武汉)、国网华商电灯(3次返聘)、南京钢铁、长春中铁(2次返聘)、河北恒方咨询(2次返聘+训练营)、河北金世界物业、中国化学十一化建(培训+落地辅导)、国家电网平高集团、贵州某轮胎(线上)
 领导力提升课程
国网冀北电力(5次返聘)、北京建工集团、北京环卫集团、北京望京产业园、河北恒信咨询公司、中国电建贵阳院、中储粮集团、工商银行北京朝阳支行(2次返聘)、国网唐山、国家电网平高集团、青岛天泰金大地地产、中车建筑工程、中铁六局
 高效协作与沟通
顺鑫集团某地产公司(2次返聘)、河北骏才地产(3次返聘)、云南顺鑫铝业、华东药业、孔乙己餐饮、国网长春班组骨干班(4次返聘8期班)、中交水运研究院、华商灯(朝阳)
 团队执行力课程
河北恒晟广场、中建八局、北京燃气集团、冀北电力科长班(4期班)、农商行(临汾)、通州小兵网课、江苏水利地产集团、衡阳工行支行长班
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